克劳迪娅·苏亚雷斯（Claudia Suárez）表示，在过去的35年里，无论是联邦/国家级还是地方级的选举机构，其人员编制都在不断增加，但职能与机构结构之间缺乏协调。这些机构的运营成本占可用资源的63%至69%。
在总统选举改革委员会的一次公开听证会上，这位前国家选举委员会（INE）执行主任强调了进行组织结构改革的必要性。
她指出：“实际预算支出持续增长。上世纪90年代末，INE的年度支出在100亿至150亿比索之间；如今这一数字已超过200亿比索。每次改革、选举或外部压力都会导致支出水平进一步上升。”
她还提到，在2014年（INE成立之初）之后，地方选举机构的资源得到了增加（全国共有300个这样的机构），其中人员支出占比从2021年的56%上升到了2024年的69%。
她补充说，在INE的中央机构中，“少数部门占据了预算的大部分；而专业选举服务人员仅占全体员工的五分之一。”
她认为：“维持现状意味着更高的成本和更大的运营复杂性，同时对员工福利造成负面影响，降低机构运作效率。”
根据她的分析，行政改革有望每年节省25%至35%的支出；地方公共机构（各州选举委员会）也能实现类似的节约效果。
苏亚雷斯表示，她的观点和建议是基于她在墨西哥选举系统工作近10年所积累的经验提出的。
她强调，她的目的并非否定现有的成功做法，而是为那些需要改进的领域提供新的方向。
她详细说明了2021年（中期选举年）INE的预算为183.69亿比索；非选举年份（2022年）为122.71亿比索；2024年则为216.91亿比索。
她指出：“一个不变的事实是：预算的63%至69%用于人员开支，几乎占了总支出的三分之二。”
她提到，地方选举机构（Oples）的情况类似：这些机构的支出占INE预算的近60%，选举年份的薪资支出约为40亿比索。
她认为，尽管地方选举机构在专业化方面取得了一定进展，但这导致了机构规模扩大、结构僵化且人员构成复杂化，因此需要进行重新设计。
