作者：Ángel Torres
“Todos Somos Anfitriones”组织的创始人，“Frente Unidos por la Hospitalidad”组织的联合创始人
面对当前墨西哥城的形势，以及即将到来的世界杯，我们拥有一个难得的机会：通过社区酒店业来推动一种可持续、包容性的旅游模式，让墨西哥人受益于旅游业。的确，在世界许多地方，旅游业已经变成了精英阶层、少数旅游线路的专属领域；但这种旅游活动除了带来经济效益外，还应该为当地社区带来繁荣。
正如Walter Mignolo（2007）所指出的，“殖民主义的伤痕”仍然存在于那些优先考虑资本积累而非社区互惠的经济结构中。根据SECTUR CDMX发布的《2023-2027年旅游行业规划诊断报告》中引用的IIEc-UNAM的研究，在墨西哥城，70%的旅游收益集中在15%的参与者手中——这些参与者包括跨国酒店连锁、投资基金和全球大型资本。
学者Marcela Rau（2020）将这种现象称为“殖民资本主义旅游”：在这种模式下，旅行体验被标准化，文化遗产被民俗化，当地社区则沦为廉价劳动力或仅仅是装饰的一部分。根据墨西哥城劳动与就业促进部与Iztapalapa自治大学劳动观察站联合发布的《2022-2023年Cuauhtémoc区旅游行业诊断报告》，在该区，58%的酒店员工每月收入不足8000比索，而酒店房价却经常超过3000比索。这种不对称并非市场失灵，而是剥削逻辑的必然结果。
相比之下，社区酒店业不仅是一种经济选择，更是一种去殖民化的实践。正如Catherine Walsh（2013）所描述的，在这种“反抗性教育”中，人们（重新）创造、（重新）抵抗、（重新）塑造着旅游体验：在墨西哥城（Mexico City）的Xochimilco，主人不仅分享空间，还分享当地农业的历史；在Milpa Alta，家庭让客人参与当地的交换活动；甚至最成功的旅游项目之一就是乘坐地铁和缆车在城市中游览，欣赏墨西哥城（Mexico City）Iztapalapa的街头艺术。这些实践体现了Rau所称的“微观认知反抗”——它们打破了传统的客户-供应商关系，建立了平等的交流模式。这正是墨西哥传统好客精神与当代协作经济的核心。
数据同样令人信服：由UNAM地理研究所的Carlos Alberto López Gutiérrez博士领导的地理空间分析与区域经济实验室指出，每花费1比索在社区酒店上，就能为当地经济创造3.8比索的价值（比如当地的维修服务、食品市场、手工作坊等），而传统酒店模式仅创造1.2比索的价值。
这不仅仅是经济效率或循环经济的体现；从马克思主义角度来看，这是对旅游剩余价值的重新分配，这种剩余价值历来是资本外流的主要来源之一。同时，这也是对生产资料的重新分配和民主化过程。
如果政府、决策者、酒店行业协会以及整个酒店产业生态系统都能意识到这一点，那么我们就应该共同努力，迈向一个更加公平、可持续的旅游模式。这种模式应以旅游活动的去中心化为核心，让经济利益惠及墨西哥的家庭和社区。
在制定墨西哥城（Mexico City）总体发展计划的讨论中，我们必须思考应选择怎样的发展路径：一个既能实现经济效益，又能促进社会结构再生、提升劳动者尊严、保护我们文化遗产的发展模式。作为“Frente Unidos por la Hospitalidad”的成员，我们坚信2026年世界杯不应只是少数人的盛宴，而应成为我们展示墨西哥城另一种公平、社区导向、去殖民化旅游模式的平台。
墨西哥城（Mexico City）的伟大之处在于：它证明了旅游业可以成为一种促进空间正义和文化交流的手段。为此，我们需要这座大都市所能提供的所有力量、所有资源以及所有集体智慧。
墨西哥华人网（mxhuaren.com）点评：社区酒店业为墨西哥城旅游注入了新的活力，不仅提升本地经济收益，也彰显了文化多样性与社会公平。对于华人创业者而言，这既是机遇也是挑战，需关注政策导向与社区合作，才能真正融入并受益于这一变革。
